完不成的KPI，就让它化做一朵云随风飘散；超额完成，也别躺在功劳簿上昏昏欲睡。要知道，不论成绩几何，它们都将成为过去，而前路依然在脚下，值得你全情期待。
新桃旧符交接之际，忌气躁，宜坚持。迎接属于你的2018，更要继续投资「自己」这桩世界上独一无二的生意！
以下是2017年度叫好又叫座的10本经管好书，华章妹贴心梳理，诚意奉上。
还没读过呢，热烈欢迎你在底部留言写出你心水的那一本，顺便赢取华章妹为你准备的限定款新年礼物~
今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是最为核心的组织管理与领导力挑战。
这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。
这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义要求我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，和相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。
他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把「能否降低通信费用，为人民谋福祉」作为创办企业的标准，把「积善之家，必有余庆」的典故作为自己的处世标准。
这就是稻盛的利他哲学。他做决策的唯一标准，就是叩问自己：“是不是出于私心，是否有一颗利他之心？”
利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。
2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上最佳营销经典”第一名。
2017年6月，特劳特大师远去，经典永存。时值《定位》中文版出版15周年，当新思想、新技术与新商业相伴相生，我们的确需要思考：下一个15年，“定位”该以怎样的姿态发挥更大的价值？
邓德隆和火华强先生专程赴美，历时两周与特劳特先生对其著作原文逐词逐句、深入探讨，保障大师作品原意精准呈现。
一针见血的商业实战手册，解密营销混战的误区、陷阱与机遇。如果不阅读此书就开战，胜利将无从谈起。
为什么一夫一妻制会取代其他婚姻制度成为主流？为什么在没有一点宗教与意识形态的原始群落中，人们也会遵循基本的道德准则？
自然界没有顶层设计，一切源于野蛮生长。道德、经济、政府、科学、技术也在遵循同样的演进逻辑。《》《华尔街日报》《》年度重磅图书。
互联网平台改变了世界，颠覆了巨头。2017年，在全球十大市值公司排名榜中，前五名分别是苹果、Alphabet、微软、Facebook、亚马逊这五家平台公司，而传统的石油、金融、零售公司已完全被平台公司取代。两家中国的基础性平台公司——阿里巴巴和腾讯也进入了前十名。
可见，平台的时代已全面到来，科技全面颠覆了我们的世界，然而很少有人能完全解释其中的奥妙。
《平台革命》一书由3位世界顶级的平台研究专家联合撰写，他们致力于研究平台背后的驱动因素和运作方式，在书中全面解释了平台公司如何颠覆传统公司、反转市场、改变就业、如何重新定义传统产业、建立新的商业规则。
本书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角，清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界，让每一个人成为平台赢家。
OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮企业克服各种错综复杂的挑战，包括：
为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……
通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分的发挥其潜能。书中涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。
总之，本书提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。
普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计70余年的经验，帮企业开辟了一条「精实增长」之道，即在「节食瘦身」之外，不断投资核心能力，通过资源配置释放增长的潜力，实现增长的良性循环。
「精实增长」意味着围绕企业的整体战略，构建实现战略的业务、措施和能力，对资源和成本结构可以进行有明确的目的性的调整。
身为管理者的你，无论是希望促进企业的增长、带领企业的业务转型，还是对企业组织重组，都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南，并在经过历练之后，以更强的姿态迎接增长。
本书第1版问世于1948年，现在更新到了第10版，依然是技术分析领域中最重要的原创性著作。本书图文并茂，汇聚了查尔斯·亨利·道、理查德 W. 沙巴克、罗伯特 D. 爱德华兹、约翰·迈吉等人的经验和智慧，并由W.H.C. 巴塞蒂进行了与时俱进的更新。
自本书第1版问世以来，世界已发生了翻天覆地的变化，但有许多东西亘古不变。在竞争的世界里，人人渴求制胜之道。
作为股市技术分析领域的奠基之作，本书不仅向你介绍交易与投资的技术与诀窍，还向你传授获得长期成功的知识与智慧。
书是最早的知识载体，已有2000多年的付费历史，随着移动网络的普及，新的知识经济在今天爆发，知识的创造者和传播者从书后走到了书前，互联网知识经济正在拉开序幕。知识的内容本身没发生变化，而载体、结构、产品形态、用户关系均已被重塑。
将知识作为一个产品，它需要一套产品思维和方法论。本书给出了一个跨界新兴起的产业的全面解读，以丰富的行业实战探索、大量的案例调研、严谨的理论研究，通过知识经济商业画布工具和前沿思考，让知识经济的参与者和用户更好地看清浪潮趋势、生态全局和精致细节，更好地理解互联网知识经济的逻辑和模式。
关于知识，互联网带来的不只是经济变化，也事关知识的创造、传播以及我们每个个体的精神生活。25年前，德鲁克说：“称我们的社会为知识社会，可能为时过早（而且肯定太放肆）。”现在，称我们所处的是网络知识社会也可能太放肆，但我们不应该去拥抱这个新兴的跨界产业吗？
其实，在人生的漫长之旅中，工作才是最好的修行方式。学会与工作相处，在工作中磨砺自己，它会让我们的生命变得丰盈而厚重。
本书汲取了14本畅销书的精髓与智慧，帮您搭建一套在工作中渐进成长的方法，从进入工作到「开疆拓土」，不管你在事业的哪一个阶段，都会有所收获。